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麻家梁煤业公司:精细管理小网格合力编织大安
发布时间:2021-11-02 04:47

  “主井2#限载液压站的液压管路铜垫损坏有裂纹发现有渗油现象,需要更换铜垫,请队里派检修工立即处理。”6月16日上午9时,麻家梁煤业公司大型一队安全网员高利军通过电话将安全巡视中发现的问题及时汇报,这是该公司自全面实施“网格化”管理的一个缩影。

  麻家梁煤业公司针对季节变化和安全生产特点,不断加强安全管理,按照“网格化”安全包保要求,制定了“网格定位、设备定置、人员定责”的新模式,形成了“上下联动、整体推进、层级覆盖”安全格局。通过推进网格布局、点面结合、排查隐患、整改落实,实现管理无漏洞、责任无盲区、现场无违章,营造安全高压态势,保障矿井安全稳定。

  麻家梁煤业公司结合矿井工作实际,按照“一系多网、一网多格、一格多点”要求,建立了领导班子、职能部门、安全专员、区队班组“四级”安全管理网络体系。对井下进行“网格化”切分,详细制定分片包保区域和分片包保责任清单组织框架。实施了公司领导包系统,职能部门包区队,区队包班组、班组包员工的“网格式”安全包保,层层联防包保,层层压实责任,明确了责任人和包保区域的包保责任,实现安全生产精准管控。针对安全工作容易出现“三松”现象,即思想松懈、管理松散、工作松弛,麻家梁煤业公司严格落实领导干部“三个三分之一”、区队干部现场跟班“五亲自、五必须”,现场监管做到“两同时”、“三在场”,安全检查做到“三查、三严、六到位”。重点抓好涉事故隐患排查治理和变化作业风险管控,把干部作风建设和隐患排查“十假”行为贯彻到安全生产全过程。将井下生产现场划分成若干网格单元,把每一个网格单元内的设备台数、安全设施、岗位职责以及生产要素等进行精准定位,形成了“全面覆盖、网格布局、职能清晰、责任明确”网络体系。

  麻家梁煤业公司创新安全管理方式,不断完善了“大安全”管理格局,深入推进“双重预防”与“网格化”深度融合。着重抓好现场作业风险管控,对“一通三防”、巷道管理、顶板支护、辅助运输、大型提升、地测防治水等进行全天候、全覆盖、全方位的摸排。为了有效落实网格化安全包保责任,大力开展“三时教育”,教育引导党员干部时刻不忘“保一方平安”的初心使命,时刻不忘“如履薄冰”的安全高压态势,时刻不忘“为民办实事”的宗旨誓言。严格落实“一岗双责”,细化岗位标准流程,规范员工操作行为,及时消除不安全因素,并将“网格式”管理纳入契约化考核范围,定期考核兑现,不断提升矿井精细化管理水平。

  麻家梁煤业公司按照“想安全、控风险、治隐患、盯变化”要求,认真执行“十七亲自”、安全生产“30条”、“安全红线”管理规定。把公司领导、安全专员、中层干部、班组长列为“网格化”管理的“格”,对地面涉险建筑物、主副井高空维护、变化作业地点、油库火工品等场所进行“网格化”风险排查。将井下区域“五大员”确定为“网格化”管理的“点”,严格执行开工前“四位一体”安全准入检查,严格落实顶板管理规定,及时进行敲帮问顶,清除悬矸活石。爆破作业时,严格执行“一炮三检”和“三人连锁”爆破制度,安检员、瓦检员必须在场。井下电气设备检修前,首先进行现场安全确认,遵守标准流程,规范操作行为,评估安全风险,实现“零事故、零失误、零偏差”。通过“网格化”管理,进一步明确区域划分和包保责任,把“网格化”与“安全到岗”实现无缝衔接,形成了各司其职、上下联动、联保包保的大安全管理格局。

  “安全生产月”期间,麻家梁煤业公司围绕“落实安全责任、推动安全发展”主题,开展了三年专项行动集中攻坚和“零事故”单位创建工作,全面开展井下和地面的隐患“清零”行动,不断提升矿井安全管理水平。以“三类隐患”为排查重点,明确和细化排查内容、抽查频次、整改期限,并将责任清单对照生产队组逐一分解落实。建立了逐级监管、点面结合、责任明确、整改到位的“网格化”排查机制,采用全面督查、专项检查、回头复查相结合的方式,对顶板支护、地测防治水、低氧窒息、密闭启封等“十大风险”进行严细排查,坚决做到隐患排查、安全措施、责任落实、考核验收“四严格”。积极践行“生命至上、安全为本”理念,努力创建“零事故”单位,坚决杜绝零敲碎打事故发生,推进公司安全生产形势持续稳定向好发展。

  通过多项工作举措,截止目前,“三类隐患”数量直接下降了6%,“三违”现象大幅度的减少,安全生产实现了零事故、零伤亡,矿井安全态势持续向好。

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